就在肖克跑北方市场、谈皮料合作的时候，沈锐也没闲着。2011 年开年三个月，他连出三招，把整个云市的中低端鞋市场搅得天翻地覆。

第一招，全线降价。锐行鞋业的通用休闲鞋、帆布鞋、基础工装鞋，全线下调 10% 到 15%，价格直接压到成本线附近，比云克的同类型鞋便宜十到二十多块一双。很多本来拿云克货的批发商，转头就倒向了锐行。

第二招，夏季款提前上市。比往年早了整整一个月，几十款夏季凉鞋、网面鞋、洞洞鞋，齐刷刷铺向市场，款式多，更新快，价格还低，抢了不少先机。

第三招，渠道下沉。直接把货铺到县城、乡镇的小卖部、集市摊，给出极其优厚的赊销政策，卖不完可以退。短短两个月，锐行的网点就覆盖了广省周边几十个县城，下沉速度快得惊人。

南潮市场里，几乎人人都在讨论沈锐。有人说他疯了，这么降价是赔本赚吆喝，撑不了多久；也有人说他厂子大，产能高，靠走量能摊薄成本，亏不了多少，就是要挤死小厂家。

现在林晓负责的批发档口，生意明显受了影响。有几个老客户，拿货量直接砍了一半，说锐行的货更便宜，好卖。林晓急得嘴上起泡，天天跟肖克念叨，说要不要也跟着降点价。

肖克一直没松口。他知道，打价格战打不过沈锐。锐行有三条大生产线，月产能是云克的三到四倍，原材料采购量也大，成本本来就比云克低。跟着降价，只会被他拖进泥潭，最后拖死。

“沈锐的壁垒，就是规模效应。” 有天晚上，肖克跟丁丽丽算账，“他一双鞋的生产成本，比咱们低五块钱。量大，原材料采购价就低，工人熟练度高，次品率也低。这就是他敢降价的底气。”

“那咱们怎么办？就看着他抢客户？” 丁丽丽有点急。

“抢就抢呗。” 肖克倒是很平静，“中低端市场本来就不是咱们的核心。他要量，就让他去量。咱们抓细分赛道，文旅、国风、定制，这些是他做不了的。”

话虽这么说，但是文旅订单这块，沈锐也咬得很紧。

2011 年云市文旅局的夏季采购招标，总额八百多万，是开年以来最大的一块肥肉。沈锐志在必得，最后也确实拿了大头 —— 六百万的通用鞋和定制类鞋、国风类，全都归了锐行。云克只分到了两百万的特种劳保鞋订单，定制类和国风类颗粒无收。

很多人都说，这里面有猫腻。沈锐能拿这么大的单，全靠关系硬。

这话其实不全错。沈锐为了这个订单，前前后后铺垫了半年。

去年秋天，文旅局新换了分管采购的副局长，姓王，原先张白鸽的关系也就失去了实际用处。沈锐通过朋友牵线，第一时间就登门拜访了，出手很大方，见面礼就送了一套名家紫砂壶。王副局长喜欢书法，沈锐就花大价钱买了幅本地名家的字，以 “交流学习” 的名义送过去。

这只是第一步。接下来，沈锐主动提出，锐行鞋业赞助云市 “文旅志愿者” 活动，免费提供一千双志愿者鞋，还冠名了 “最美文旅人” 评选活动，前前后后花了几十万，赚足了官方好感。

年底，文旅局搞新春茶话会，沈锐又赞助了所有的伴手礼，每人一双锐行的休闲鞋，包装精美，印着文旅局的 logo。上上下下的工作人员，都觉得沈老板会办事，人敞亮。

招标前一个月，沈锐更是三天两头往文旅局跑，今天汇报产品质量，明天探讨合作模式，把王副局长伺候得舒舒服服。标书也是照着王副局长的喜好做的，主打 “性价比高、结实耐用、产能充足、供货及时”，完美踩中甲方的核心诉求。

反观云克，之前只跟采购科的科员对接过，连分管领导的面都没见过。标书做得再好，人家对你没印象，凭什么给你高分？

所以结果出来的时候，肖克一点都不意外。

“沈锐玩这套，是老手了。” 有次跟谢秋云喝茶，谢秋云淡淡提了一句，“他起家就是靠接国企、政府的订单，关系经营得门儿清。文旅局这点事，对他来说小菜一碟。”

肖克笑着点头：“看得出来。这方面我们确实不如他，得学。”

“学归学，别陷进去。” 谢秋云提醒他，“走关系的生意，来得快，去得也快。领导一换，什么都没了。还是产品硬，才是长久之计。”

“我明白。” 肖克说，“所以我没急着去公关，先把产品做好。这次虽然只中了特种劳保鞋，但是量小，要求高，正好练手。等咱们的品质做到行业顶尖，口碑传出去，订单自然会来。”