九月，深圳的暑气终于开始消退。

苏晚的三十家店进入了平稳运营期。新总部落成后，公司的管理效率大幅提升，各部门之间的协作也更加顺畅。她终于有了一些喘息的空间，可以停下来想一想更长远的规划。

九月中旬，苏晚接到了一个让她意外的电话。来电显示是深圳市政府办公厅，说市长想邀请她参加一个座谈会，主题是“推动深圳消费品牌高质量发展”。

苏晚已经不是第一次收到这样的邀请了。今年以来，她已经参加过好几次政府组织的座谈会和调研活动。但每一次收到邀请，她心里还是会涌起一种说不清的感触——六年前，她是一个连政府大门朝哪开都不知道的打工妹。六年后，她成了市长座谈会的座上宾。

座谈会那天，苏晚提前十分钟到了会场。会议室在市民中心，布置得简洁庄重。长桌两旁坐了二十多位企业家，来自各行各业——有做手机的，有做服装的，有做家电的，有做食品的。苏晚是其中最年轻的一个，也是唯一的餐饮行业代表。

市长走进来的时候，大家起立鼓掌。市长微笑着示意大家坐下，然后开门见山地进入了主题。

轮到苏晚发言的时候，她说了三件事：一是建议政府加大对本土消费品牌的扶持力度，特别是在品牌推广和渠道拓展方面；二是建议简化连锁餐饮企业的行政审批流程，降低企业的制度性成本；三是建议政府牵头搭建一个本土品牌的展示平台，帮助企业开拓国内外市场。

她讲得很实在，没有抱怨，只是陈述事实和建议。市长听完，点了点头，在笔记本上记了几笔，然后说：“苏晚同志提的这几条建议很有针对性，请相关部门认真研究。”

座谈会结束后，市长走过来，跟她握了握手：“苏晚，你的品牌做得不错。继续保持。”

苏晚笑了笑，说了声谢谢。

走出市民中心的时候，阳光照在她脸上，有些刺眼。她站在台阶上，看着眼前这片她曾经觉得遥不可及的区域，心里涌起一种说不清的感触。六年前，她连进这座大楼的资格都没有。六年后，她坐在里面的会议室里，为深圳消费品牌的发展建言献策。

她掏出手机，给林舟发了一条消息：“刚开完会，从市民中心出来。”

林舟很快回了：“你现在是市长的座上宾了啊。”

苏晚笑了：“别瞎说，就是提了点建议而已。”

十月初，苏晚的公司完成了对广州一家小型奶茶连锁品牌的收购。对方在广州有六家门店，经营状况一般，但位置都不错。收购完成后，苏晚在广州的门店数量增加到了十二家，一跃成为广州市场上门店数量最多的本土奶茶品牌之一。

这次收购在行业内引起了一定的关注。有媒体采访苏晚，问她收购的目的是什么。苏晚说：“不是为了消灭竞争对手，而是为了整合资源，把更好的产品和服务带给消费者。”

采访播出后，有人在网上评论说苏晚“野心太大”、“吃相难看”。苏晚看到了那些评论，没有回应。她知道，做企业不可能让所有人都满意。只要自己做的事情合法合规、对得起消费者和员工，就够了。

十月下旬，苏晚的第三十五家店在深圳坪山区开业了。这是她品牌在深圳的第十八家店，标志着她的品牌已经覆盖了深圳的全部行政区。

开业当天，苏晚没有搞什么特别的仪式。她只是像往常一样，在店里待了半天，观察客流，品尝出品，和员工聊天。傍晚离开的时候，店长送她到门口，说了一句：“苏总，谢谢你给我们这个机会。”

苏晚拍了拍他的肩膀，说：“好好干，以后还会有更好的机会。”

十一月初，苏晚接到了一个让她意外的邀请——深圳大学邀请她担任客座教授，为商学院的学生开设一门创业实践课程。

苏晚握着邀请函，愣了好一会儿。客座教授——她连大学都没上过，现在却要被聘为大学的客座教授。这个反转，让她觉得有些荒诞，又有些感动。

她接受了邀请。

第一堂课安排在十一月中旬的一个周四下午。苏晚提前半小时到了教室，发现已经有不少学生在等着了。她站在讲台上，看着台下那些年轻的面孔，心里有些紧张，但更多的是平静。

她没有用PPT，也没有讲稿。她坐在讲台的边缘，像聊天一样，开始讲自己的故事——从电子厂流水线到三十多家门店，从六平米的握手楼到能看到海景的办公室，从一无所有到拥有一个品牌。

她讲了一个半小时，中间没有停顿。下课铃响的时候，台下响起了经久不息的掌声。苏晚看到，坐在第一排的几个女生眼眶有些红。